為加強(qiáng)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合(以下簡(jiǎn)稱兩化融合)工作貫徹落實(shí)《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》(GB/T23001-2017)，推動(dòng)公司貫標(biāo)試點(diǎn)工作深入開(kāi)展，2018年3月16日上午，兩化融合貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)在公司培訓(xùn)室正式召開(kāi)。公司總經(jīng)理韓廣源，副總經(jīng)理朱曉光、陳云桂、譚文暉，總經(jīng)理助理蔡國(guó)柱等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，與會(huì)人員還有咨詢顧問(wèn)以及公司各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目骨千共30余人。

    會(huì)上，信息技術(shù)部吳經(jīng)理首先對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目背景和目的進(jìn)行了介紹。隨后，韓總宣布成立兩化融合領(lǐng)導(dǎo)小組和兩化融合推進(jìn)辦公室等組織，并宣讀任命文件。他指出，公司前期分批引進(jìn)不同的企業(yè)管理系統(tǒng)，涵蓋的范疇及信息資源廣泛且深入，為兩化融合管理體系工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)提出，全體員工應(yīng)高度重視，落實(shí)推行公司兩化融合管理體系建設(shè)，將公司的業(yè)務(wù)、信息資源更好地融合、挖掘并加以利用，通過(guò)信息化整合、體系化的管理運(yùn)作，確保企業(yè)始終保持
競(jìng)爭(zhēng)力。
    接下來(lái)，被任命為兩化融合管理體系管理者代表的譚總就兩化融合推進(jìn)工作發(fā)表講話，并介紹貫標(biāo)推行工作計(jì)劃。主要分為七個(gè)階段：(一)貫標(biāo)啟動(dòng)階段；(二)現(xiàn)狀調(diào)研及診斷階段；(三)體系分析策劃階段；(四)文件編寫及發(fā)布；(五)體系試運(yùn)行階段；(六)內(nèi)部審核和管理評(píng)審；(七)評(píng)定試點(diǎn)階段。
    最后，咨詢顧問(wèn)張老師向與會(huì)人員詳細(xì)介紹了兩化融合的基本概念，兩化融合管理體系的基本框架和內(nèi)容(包括六個(gè)導(dǎo)向與九項(xiàng)管理原則)，以及管理體系貫標(biāo)實(shí)施及評(píng)定流程。會(huì)后他還向執(zhí)行工作組成員對(duì)貫標(biāo)啟動(dòng)階段的工作進(jìn)行了具體講解此次會(huì)議，讓與會(huì)人員更為深入地學(xué)習(xí)了兩化融合管理體系的精髓，鼓舞全員通過(guò)兩化融合，將企業(yè)信息化向廣度和深度發(fā)展，從而不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。